Сообщить об ошибкеКороткий ответ
Приоритизацию строят по вкладу рубрики в бизнес-цель (конверсии, вовлечённость, узнаваемость) и по её результативности по данным контент-аудита, сокращая или временно замораживая рубрики с низким вкладом и высокой стоимостью производства, а не распределяя ресурсы поровну между всеми рубриками.
Как это работает подробнее
каждую рубрику оценивают по двум осям — эффект (метрики, близость к бизнес-цели) и затраты ресурсов на производство, что позволяет выявить рубрики с низким эффектом при высоких затратах как первых кандидатов на сокращение.
Что использовать на практике
- На практике. вместо полного удаления рубрики с неочевидным эффектом её можно сократить по частоте и протестировать ещё период, прежде чем принимать окончательное решение.
- Пример. Матрица «эффект/затраты» по 5 рубрикам показывает, что «Новости отрасли» требуют много времени на подготовку при низком ER. Решение: сократить частоту этой рубрики с еженедельной до раз в две недели, освободив ресурс для рубрики «Истории клиентов» с более высоким ER. Проверка: сравнение общей вовлечённости аккаунта через месяц после перераспределения.
Подводные камни
- Частые ошибки. сокращать рубрики произвольно, без данных, лишь по личным предпочтениям менеджера; пытаться сохранить все рубрики в полном объёме при нехватке ресурсов, что приводит к общему падению качества всего контента.