Сообщить об ошибкеКороткий ответ
Решение зависит от текущих целей бизнеса: если важнее стабильность и удержание аудитории, приоритет — регулярный контент, если важен скачок узнаваемости или тестирование новой идеи — часть бюджета временно перераспределяют на спецпроект; универсального фиксированного соотношения бюджета нет, его определяют под конкретную задачу периода.
Как это работает подробнее
регулярный контент поддерживает базовый уровень присутствия бренда, а спецпроект — это точечная инвестиция с более высоким потенциальным эффектом, но и более высоким риском не оправдать вложения.
Что использовать на практике
- На практике. перед урезанием бюджета регулярного контента в пользу спецпроекта оценивают минимальный уровень, ниже которого регулярный контент теряет смысл (например, нельзя публиковать реже раза в 2 недели без потери присутствия), и не опускаются ниже него.
- Пример. Бюджет месяца 150 000 рублей: обычно 100% уходит на регулярный контент, но под запуск коллаборации временно перераспределяют 40% на спецпроект, сохранив 60% на минимально необходимую регулярность публикаций. Проверка: после спецпроекта сравнивают, не упали ли вовлечённость и частота публикаций регулярных рубрик ниже минимального порога.
Подводные камни
- Частые ошибки. полностью замораживать регулярный контент ради спецпроекта, теряя контакт с постоянной аудиторией на время его подготовки; выделять бюджет на спецпроект без оценки, какой регулярный контент придётся сократить для этого.